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亚博体育在线手机版app管理地图(TMM)Ⅱ,王学敏内训课程




亚博体育在线手机版app课纲 课纲下载亚博体育在线手机版app讲师:王学敏
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《亚博体育在线手机版app管理地图(TMM)Ⅱ》课纲内容:

《 Training Management Map(TMM) Ⅱ》
—— 低成本快速培养人才的方法系统



《亚博体育在线手机版app管理地图(TMM) Ⅱ》 的核心方法体系示意图

学习对象
大中型企业的亚博体育在线手机版app管理者和直线管理者

课程背景
??? 《亚博体育在线手机版app管理地图(TMM) 》 截止 2015 年年底,先后在广州、东莞、深圳、上海、北京、杭州、南宁、南京、武汉、郑州、西安等城市开办公开课 200 多期,并先后被航天科工、京东商城、兴业银行、特步体育、深圳航空、华东医药、河北电力、河北移动、中国中车等近百家知名企业引进为内训课程;体验过该系列课程的亚博体育在线手机版app管理人员约 10000 人次。
??? 过去 2-3 年间, 各类企业经营管理的内外部环境已经发生了巨大变化。在新的历史条件下,原有的亚博体育在线手机版app管理模式及方法系统已经不能适应企业的人才培养要求,而且正面临着全方位的挑战,这也使得各企业亚博体育在线手机版app管理者的工作和职业发展压力与日俱增。在这种背景下,《亚博体育在线手机版app管理地图(TMM) 》的原班研发团队,在广泛汲取国内外优秀企业人才培养经验的基础上,结合自身的咨询服务实践经验及最新理论研究成果,对原课程进行了大幅度地升级改版。这便是《亚博体育在线手机版app管理地图(TMM)II》的来源。

教学目标
1. 让学习者了解和理解企业亚博体育在线手机版app管理工作越来越难做的原因,以及创新人才培养思维、方式与方法的必要性和可能性
2. 让学习者了解和理解员工学习成长的最佳方式及其机理——有效的人才培养,应围绕培养对象的绩效目标而形成制度化的学习机制
3. 提供一套全新的人才培养理论与方法系统——4P 人才培养模型(它既包括了又大大地突破了现行亚博体育在线手机版app管理的思维局限与行为模式) ,并力求使学习者充分理解并能在本企业应用此方法系统4. 使学习者了解和理解在新的历史条件下,只有改变工作观念、建立新的工作能力,才能获得组织的良好评价,进而才能获得良好的个人职业发展

课程大纲

第 1 讲 亚博体育在线手机版app管理者的困惑与人才培养难点
?◇ 亚博体育在线手机版app管理工作越来越难做的原因分析
?◇ 关键认知:亚博体育在线手机版app管理发展的三个阶段
?◇ 以全新的视角理解组织学习与人才培养
?◇ 《亚博体育在线手机版app管理地图( TMM) Ⅱ》的内容框架与目标

第 2 讲 重新认识人才培养模式(4P 模型)
?◇ 重新认知: 人才培养的四种基本方式
?◇ “ 4P 人才培养模型”的来源和内容
?◇ 例案: M 公司的中层管理者培养
?? → P1:设置绩效目标
?? → P2:形成工作计划
?? → P3:问题分析与解决
?? → P4:推动能力提升
?◇ 4P 理论对管理者工作方式构成的新要求

第 3 讲 亚博体育在线手机版app需求分析与计划制定
?◇ 亚博体育在线手机版app需求分析的重要性和必要性
?◇ 基于 4P 模型定义人才培养需求与计划
?◇ 人才培养需求与计划的分类
?◇ 亚博体育在线手机版app需求分析的“三级模型”
?? → 组织层面的需求分析
?? → 人员层面的需求分析
?? → 能力层面的需求分析
?◇ 基于 4P 模型的人才培养计划制定方法
?? → 定义培养目标
?? → 设计培养方式
?? → 计划、组织与实施
?? → 定义成果验收标准

第 4 讲 4P 人才培养项目设计与执行
?◇ 4P 项目的主体责任者、协同者和参与者
?◇ 项目设计中的“探询、讨论、计划、确认”技巧
?◇ 4P 项目设计的内容、方法与工具
?◇ 项目执行的过程管理原则与方法
?◇ 形成项目执行管理的任务清单
?◇ 项目执行成果评估与呈现

第 5 讲 4P 人才培养的资源整合
?◇ 从有钱才做亚博体育在线手机版app,到不花钱也能培养人才
?◇ 需要整合的资源分类认知
?◇ “组织信任”资源的必要性与建立
?◇ 外购课程资源的选择与采购
?◇ 内部课程资源的规划与组织
?◇ 管理辅导资源的规划与组织
?◇ 员工自主学习资源的组织与推动
?◇ 其他资源的组织、建立与推动

第 6 讲 4P 人才培养方法演练
?◇ 任务分派:以特定学员公司为样本
?◇ 练习:模拟使用 4P 模型进行人才培养
?◇ 学习小组经验/成果分享
?◇ 导师点评及成果优化

第 7 讲 亚博体育在线手机版app管理者的新角色与能力建设
?◇ 亚博体育在线手机版app管理者的职业前景分析
?◇ 亚博体育在线手机版app管理者的挑战、 认知、 机遇和意愿
?◇ 亚博体育在线手机版app管理者如何适应新的角色要求
?◇ 亚博体育在线手机版app管理者需要建立哪些新能力
?◇ 亚博体育在线手机版app管理能力提升的关键策略与方法

授课老师

王学敏
组织与人才管理专家, EVAP 项目总监, E9人才管理标准应用辅导专家,上海交通大学 MBA。“合伙人 1+4 模型”、“亚博体育在线手机版app管理地图( TMM)”、“ EVAP 理论”和“ E9 标准”研发团队核心成员。《合伙人 136 模式》
和《亚博体育在线手机版app管理地图( TMM)》两大系列课程的参与研发者及核心导师。

王老师有 6 年企业管理实践经历和 10 年管理咨询与亚博体育在线手机版app服务经验, 曾负责通用管理类及企业学习类亚博体育在线手机版app产品的深度研发工作, 并在为多家企业提供管理项目咨询、亚博体育在线手机版app方案策划及项目交付落地服务的工作实践中积累了丰富的实战经验。
王老师具备哲学、心理学、经济学、组织行为学及人力资源管理等多学科的深厚理论功底, 深谙组织管理与员工发展之道, 其主编的《人力资源管理》一书迄今已出版至第三版,是“复旦卓越?21 世纪管理学系列”的首选用书。 即将出版新着《合伙人制度的顶层设计》和《职业哲学》。
王老师参与咨询或亚博体育在线手机版app服务过的客户主要有:
网易/ 韦博国际英语/ 顺网科技/ 国家核电/ 横店进出口/ 横店照明/ 慈溪进出口/ 长江集团/
安邦咨询 / 静安体育局 / 移动(深圳)/ 传化集团 / 金茂集团 / 贝因美 / 报喜鸟集团(宝鸟服饰)
/ 华东计算所/中荷人寿/万达集团/复旦复华/ 桦清科技/ 广泽投资/ 起凡游戏/ 蓝光科技/ 杭州联合
银行 / 多利农庄/ 雪榕生物/ 畅唐科技/ 东安电气/ 天丰集团/ 河南高速公路/ 体验营销/ 思念食品
/ 铂格赛斯 / 内蒙古电信 / 包头电信 / 河北移动 / 中国中车 等

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